Lợi nhuận ròng 12 tháng gần nhất đạt 11,3 tỷ, tăng 9,9 tỷ so với cùng kỳ năm trước. Động lực tích cực chính đến từ chi phí tài chính giảm, thu nhập tài chính tăng và chi phí quản lý giảm.

Biên lợi nhuận ròng cải thiện rõ lên 37,32%, tăng 35,3 điểm %. Dù Biên gộp giảm 26,1 điểm % và Chi phí bán hàng & Quản lý/Doanh thu tăng 16,6 điểm % còn tạo áp lực, phần bù đắp đến từ Lợi nhuận tài chính ròng/Doanh thu tăng 316,4 điểm % (vẫn còn áp lực từ Lợi nhuận khác/Doanh thu giảm 212,3 điểm %).

Biên cải thiện nhờ cả vận hành cốt lõi lẫn các khoản ngoài kinh doanh chính — phần nền từ vận hành là tích cực, nhưng cần xem các khoản ngoài cốt lõi có duy trì được hay không.

Doanh thu chủ đầu tư ghi nhận tập trung vào kỳ bàn giao — biến động mạnh giữa các quý là đặc thù ngành BĐS, KHÔNG phản ánh xu hướng kinh doanh. Nên đọc theo TTM và theo tiến độ bàn giao dự án.

2024Q4: 12,7 tỷ

2025Q1: 13,6 tỷ

2025Q2: 12,5 tỷ

2025Q3: 6,7 tỷ

2025Q4: 5,9 tỷ

2026Q1: 3,8 tỷ

ROIC nhích lên 0,66%, tăng 0,6 điểm %. Tức mỗi 100 đồng vốn đưa vào vận hành hiện tạo ra 0,66 đồng lợi nhuận hoạt động sau thuế. Động lực chính đến từ biên NOPAT tăng 138,0 điểm %, vòng quay vốn gần như ổn định; trong khi vốn đầu tư tăng 800 tỷ.

Với doanh nghiệp bất động sản, ROIC biến động theo chu kỳ dự án — đây là tín hiệu tham khảo, đánh giá thực chất cần chờ các kỳ bàn giao tới.

ROIC của doanh nghiệp phát triển nhà ở biến động theo chu kỳ dự án và thời điểm bàn giao — bảng cân đối dưới đây cho thêm góc nhìn. Cấu trúc vốn ở mức điển hình của ngành bất động sản — nợ phải trả 3,27 lần vốn chủ sở hữu, nợ ròng ở mức 2,56 lần vốn chủ sở hữu.

Người mua trả tiền trước 28,5 tỷ (tại 2026Q1) — đây là tiền khách đặt cọc cho các căn/dự án chưa bàn giao, tức doanh thu đã bán nhưng chưa được ghi nhận; báo trước lợi nhuận các kỳ bàn giao tới. Khoản này giảm 42,83% trong khi doanh thu TTM không tăng — cần theo dõi tốc độ bán hàng. Tiền trả trước chỉ tương đương 0,66% tồn kho hiện có — phần lớn dự án chưa có người mua.

Người mua trả tiền trước: 28,5 tỷ · YoY −21,4 tỷ · QoQ 0,0 tỷ

Doanh thu đã khoá sẵn: tương đương 3,93 lần quý doanh thu (TTM)

Tồn kho đã có người mua: 0,66%

Tồn kho dự án chia hai tầng tại 2026Q1: 4.341,9 tỷ hàng gần bàn giao (ngắn hạn) và 5,8 tỷ xây dựng dở dang (dài hạn). Nghiêng về hàng gần bàn giao — chu kỳ ghi nhận doanh thu đang tới gần.

Hàng gần bàn giao (NH): 4.341,9 tỷ (99,87%)

Xây dựng dở dang (DH): 5,8 tỷ (0,13%)

Với chủ đầu tư, câu hỏi không phải nợ gấp mấy lần vốn chủ, mà nợ vay có được bảo chứng bằng quỹ dự án hay không. Tại 2026Q1, nợ vay ròng 4.665,8 tỷ so với giá trị dự án 4.347,7 tỷ — tỷ lệ 107,32% — nợ vay ròng đã VƯỢT giá trị quỹ dự án (mỗi đồng nợ chỉ được đối ứng bởi 0,93 lần giá trị dự án). Áp lực đòn bẩy cần theo dõi.

Nợ vay ròng / Giá trị dự án: 107,32%

Dự án tồn kho dở dang cuối kỳ ở mức 4.093,7 tỷ, chiếm khoảng 52,6% tổng tài sản — phản ánh quy mô dự án đang triển khai chờ bàn giao.

Biến động vốn lưu động làm giảm 482,4 tỷ dòng tiền trong 12 tháng gần nhất, chủ yếu do các khoản phải thu tăng và hàng tồn kho tăng.

Áp lực đòn bẩy cần được theo dõi, khi nợ ròng/vốn chủ ở mức 2,56 lần và khả năng trả lãi chỉ đạt 0,55 lần.

Hiện nợ ngắn hạn chiếm 30,2% tổng nợ vay, tiền mặt tương đương 0,1% nợ vay và tổng nợ vay ở mức 4.669,6 tỷ.

Đòn bẩy của doanh nghiệp phát triển nhà ở cần được đọc cùng chu kỳ dự án, tồn kho dở dang và thời điểm bàn giao.

Đòn bẩy cao kết hợp với dòng tiền dưới đây cho thấy mức độ áp lực thanh khoản thực tế. Dòng tiền kinh doanh ghi nhận −759,1 tỷ trong 2025, trong khi dòng tiền đầu tư ở mức 672,3 tỷ.

Sau đầu tư, dòng tiền còn lại là −86,8 tỷ, còn dòng tiền tài chính ở mức 57,8 tỷ.

Tỷ lệ CFO/LNST đạt −76,41 lần.

Chưa đủ dữ liệu capex tiền mặt để ước tính FCF.

Với doanh nghiệp phát triển nhà ở, FCF và CFO biến động theo chu kỳ dự án — dòng tiền âm trong giai đoạn đầu tư và dương khi bàn giao — không phản ánh hiệu quả năm lẻ.