Masan Consumer tăng trưởng 2 con số, kiện toàn ban lãnh đạo cho giai đoạn mới

Masan Consumer tăng trưởng 2 con số, kiện toàn ban lãnh đạo cho giai đoạn mới (Dân trí) - Masan Consumer bổ nhiệm nhiều lãnh đạo cấp cao, hướng tới nâng cao năng lực quản trị, hoàn thiện bộ máy vận hành và chuẩn bị nền tảng tổ chức cho chu kỳ tăng trưởng mới trong bối cảnh doanh nghiệp mở rộng nhiều động lực phát triển. Masan Consumer (HOSE: MCH) vừa công bố các quyết định bổ nhiệm ông Trần Tuấn Cường và ông Huỳnh Việt Thăng giữ chức Phó tổng giám đốc, đồng thời giao ông Đoàn Quốc Hưng phụ trách tích hợp chuyển đổi số chuỗi cung ứng (Supply Chain).

Đây là bước tiếp theo trong quá trình kiện toàn Ban điều hành, sau khi bà Trương Nguyễn Kim Phượng được bổ nhiệm Phó tổng giám đốc vào đầu năm 2026. Chuỗi bổ nhiệm diễn ra trong bối cảnh Masan Consumer bước vào giai đoạn phát triển với quy mô lớn hơn và nhiều động lực tăng trưởng được triển khai đồng thời. Đại diện doanh nghiệp cho biết, các vị trí lãnh đạo mới sẽ đảm nhiệm những lĩnh vực trọng yếu, từ mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, nâng cao năng lực thương mại đến chuẩn hóa vận hành, xây dựng năng lực tổ chức và thúc đẩy chuyển đổi số chuỗi cung ứng.

Trong đó, ông Trần Tuấn Cường được giao phụ trách thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh thông qua mở rộng thị trường, đổi mới sản phẩm và phát triển năng lực thương mại. Ông Huỳnh Việt Thăng tập trung chuẩn hóa vận hành, nâng cao hiệu suất và xây dựng nền tảng tổ chức cho tăng trưởng bền vững. Ông Đoàn Quốc Hưng đảm nhiệm tích hợp chuyển đổi số chuỗi cung ứng nhằm tăng cường khả năng kết nối giữa sản xuất, logistics và hệ thống phân phối.

Nếu trước đây, lợi thế của doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh chủ yếu nằm ở thương hiệu và mạng lưới phân phối, thì khi quy mô vận hành ngày càng mở rộng, năng lực quản trị và khả năng phối hợp giữa các mắt xích trong chuỗi giá trị trở thành yếu tố quyết định tốc độ tăng trưởng. Việc kiện toàn Ban điều hành vì vậy được xem là bước chuẩn bị cho chu kỳ phát triển tiếp theo, thay vì chỉ là thay đổi nhân sự đơn lẻ.

Khi tăng trưởng đến từ nhiều động lực cùng lúc Việc kiện toàn tổ chức diễn ra trong bối cảnh Masan Consumer vẫn duy trì kết quả kinh doanh tích cực. Lũy kế 5 tháng đầu năm, doanh thu doanh nghiệp đạt 12.732 tỷ đồng, tăng 12,9% so với cùng kỳ. Đằng sau kết quả này là chiến lược mở rộng đồng thời nhiều động lực tăng trưởng. Trong đó, Retail Supreme được kỳ vọng đóng góp khoảng 30-40% tăng trưởng doanh thu năm 2026. Theo định hướng của doanh nghiệp, đây không chỉ là chiến lược mở rộng kênh bán hàng mà còn là mô hình phân phối được số hóa, giúp kết nối trực tiếp với hệ thống điểm bán, khai thác dữ liệu theo thời gian thực và nâng cao hiệu quả vận hành toàn chuỗi.

Song song với Retail Supreme, Masan Consumer tiếp tục thúc đẩy chiến lược cao cấp hóa danh mục sản phẩm, mở rộng các ngành hàng mới và phát triển kinh doanh quốc tế. Báo cáo thường niên năm 2025 cho biết mảng kinh doanh quốc tế của MCH hiện đóng góp khoảng 5% doanh thu và tăng trưởng hơn 25%, với trọng tâm mở rộng tại Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Đông Nam Á.

Công ty triển khai song song hai mô hình tiếp cận gồm mô hình phân phối và mô hình xây dựng thương hiệu, tùy theo đặc điểm từng thị trường. Bên cạnh mở rộng thị trường, Masan Consumer tiếp tục đầu tư cho nền tảng tăng trưởng dài hạn thông qua đổi mới sáng tạo. Theo báo cáo thường niên, doanh thu từ các sản phẩm mới đóng góp khoảng 20% tổng doanh thu trong giai đoạn 2017-2025. Doanh nghiệp hiện sở hữu hơn 150 chuyên gia R&D, cùng Trung tâm Đổi mới sáng tạo người tiêu dùng (Consumer Innovation Center - CIC), nơi tiếp nhận ý kiến từ hơn 1.000 người tiêu dùng mỗi tháng để hoàn thiện sản phẩm ngay từ giai đoạn nghiên cứu.

Một lợi thế cạnh tranh khác của Masan Consumer là hệ sinh thái thương hiệu. Tính đến cuối năm 2025, doanh nghiệp sở hữu 35 thương hiệu, trong đó có 5 Thương hiệu mạnh (Power Brands) gồm CHIN-SU, Nam Ngư, Omachi, Kokomi và Wake-up 247. Riêng nhóm thương hiệu này đóng góp gần 70% doanh thu hợp nhất và giúp sản phẩm của Masan Consumer hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình Việt Nam.

Báo cáo cũng cho thấy doanh nghiệp đang tiếp tục nuôi dưỡng thế hệ thương hiệu kế tiếp như Tam Thái Tử, Vinacafé, Chanté hay Homey nhằm tạo động lực tăng trưởng dài hạn. Việc cùng lúc triển khai chiến lược Retail Supreme, đổi mới sản phẩm, mở rộng kinh doanh quốc tế và chuyển đổi số chuỗi cung ứng khiến yêu cầu điều hành ngày càng phức tạp.

Không chỉ phát triển sản phẩm mới, doanh nghiệp còn phải đồng bộ hoạt động từ nghiên cứu phát triển, sản xuất, chuỗi cung ứng, thương mại đến hệ thống phân phối. Trong bối cảnh đó, chuỗi bổ nhiệm lãnh đạo cấp cao được xem là bước đi nhằm hoàn thiện hai năng lực cốt lõi của Masan Consumer: thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và nâng cao năng lực vận hành.

Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận, tăng cường khả năng quản trị và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng dài hạn trong giai đoạn chuyển đổi sang mô hình vận hành dựa trên dữ liệu và công nghệ.